眾所周知，紅木產業(yè)是資源型產業(yè)，誰掌握了資源誰就搶占了先機。位于中山市城區(qū)西南部的大涌鎮(zhèn)，木材資源短缺，鎮(zhèn)內企業(yè)生產的原材料大多購自木材進口商，紅木價格波動對企業(yè)影響較大。面對這樣的現(xiàn)狀，中山的一些知名的紅木家具廠商，選擇在原材產地直接建設原材基地，一來可以保證生產的持續(xù)性，二來可以繞過木材商的掌控，不再受制于人，降低成本。但是，海外設廠解決原材料問題看似順理成章，但真正實施下來，卻不如想象中那般容易。

有一些紅木家具廠商，在“海外設廠”上過于急躁，設廠前沒有做好細致的規(guī)劃，如廠址的選擇，合作伙伴的確定與成本的控制等方面，特別是忽視了對企業(yè)自身駐外員工的人文關懷。結果導致，員工初到國外，由于對當?shù)貧夂颦h(huán)境以及政治環(huán)境的不熟悉，思鄉(xiāng)之情濃重。相關企業(yè)的國內部門，又沒有及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒。時間一長，員工開始怨聲載道、工作情緒不高，最終影響到海外工作的順利開展。隨著時間的推移，預想的收益無法兌現(xiàn)，工廠無以為繼，員工思鄉(xiāng)心切，企業(yè)負責人只能無奈地把剛開了不久的廠房處理給當?shù)啬静纳倘耍�海外設廠的美夢最終失敗。

因此，并不是每個海外原材工廠都能達到他原先所要的效果。對于一個紅木企業(yè)來說，豐富的紅木資源供給必然重要，但人才資源同樣不能忽視，畢竟去實現(xiàn)這一系列構想的，還是員工。對于這一點，太興家具有限公司總經理李興暢與老撾工廠覃福總經理可以說深有體會。

今年，是覃福增在老撾待的第三個年頭，由于常年呆在老撾，他的膚色已經曬得和當?shù)厝艘粯印Ｌ�興目前在老撾有4家工廠，分布于甘蒙、巴色、阿速坡等省，這些工廠的木材開好料后，一起在甘蒙總部的工廠裝箱，經泰國運到中山。

太興在甘蒙他曲市已經投入500多萬元，總部的廠房面積3.8萬平方米，共有工人近50人，其中有10多人是中國人。“我們已經開始做烘干，準備將來條件成熟的時候做成品。”覃福增表示，目前技術工人主要是中山太興派來的，對于一些手腳靈活的本地人，太興也有意通過師傅帶學徒的方式，培養(yǎng)一些本地的技工。

太興還把公司的企業(yè)文化帶到了老撾。筆者采訪時看到，管理層里也有老撾當?shù)厝恕Ｃ鎸�來訪，工廠里的老撾姑娘對著記者燦爛地微笑。李興暢說：“太興家具的總部在中山，基地在國外，考慮到文化和語言上的差異，如何讓當?shù)貑T工融入太興的大家庭，感受到太興的關心、關愛，讓他們快樂工作，幸福生活?這是太興海外管理團隊一直在思考和努力工作的方向。在“用心待人，老撾中山一家親”的宗旨下，太興中山總部員工所享有的節(jié)日禮品，年度旅游，免費體檢等福利，老撾員工同樣享用。”太興家具駐國外總經理覃福增說，“用心待人，以人為本”的太興文化吸引了老撾當?shù)卮罅繂T工到太興務工，第三家工廠自8月初開業(yè)至今，已新招技術工人近百人。

而這種“用心”也從覃福增向筆者展示的手機照片上得到了些許印證，照片中身著“我愛太興”廠服的老撾家人們喝著美酒、品著美食，和著獨具特色的老撾音樂，手拉著手跳著當?shù)氐奈璧福�盡管還存在語言習慣的阻隔，但絲毫不影響肢體語言的情感表達，歡聲笑語，其樂融融!在老撾呆了幾年，覃福增表示自己并不孤單，總部與老撾基地的聯(lián)系相當緊密，每當佳節(jié)來臨，老撾基地都會有與中山總部同步進行慶祝活動。

回想起這幾年在海外布局原料市場的經歷，李興暢感慨頗深，從當年一頭扎進越南，到現(xiàn)在在老撾南部開4間廠，有委屈也有收獲。李興暢說，企業(yè)在熟知當?shù)卣�策和環(huán)保風險，要與當?shù)卣�府建立良好的互動關系之外，還必須時刻記得海外工作的兄弟，把“用心待人，老撾中山一家親”的企業(yè)文化發(fā)揚光大!